Stratejik İK İş Ortaklığı (HRBP) Sertifikasyon programı

HAFTA 1: YENİ İK ROLÜ VE İŞ ZEKASI

Hedef: İK’nın şirketin kârını ve kültürünü etkileyen stratejik bir ortak olduğunu kavramak ve konumlanmak.

• İK’nın Evrimi: Dave Ulrich Modeli ile “Operasyonel Bekçi”likten “Stratejik Ortak”lığa geçiş.
• İş Zekası (Business Acumen): Bir CEO gibi düşünmek. Şirket nasıl para kazanır?
• Stratejik Konumlanma: İş Modeli Kanvası ile İK’nın şirketteki yerini belirleme.
• Hizalama (Alignment): İş birimlerinin (Satış, Üretim vb.) dilini çözme ve İK hedefleriyle eşleştirme.

HAFTA 2: YETENEK MİMARİSİ

Hedef: Doğru yeteneği şirkete çeken, yetkinlik bazlı ve geleceğe hazır bir sistem tasarlamak.

• Yetenek Matematiği: Yeni nesil Aday Hunisi (Funnel) ve beceri temelli (skills-based) organizasyon tasarımı.
• İşveren Markası (EVP): Operasyonun ötesinde stratejik bir yetenek ve bağlılık kültürü yaratmak.
• Dijital İK Pratikleri: AI Co-Pilot (Yapay Zeka) kullanarak önyargısız iş ilanı hazırlama.
• Uygulama: Mülakat senaryoları üzerinden yetkinlik bazlı soru sorma ve değerlendirme pratiği.

HAFTA 3: VERİ ODAKLI İK VE PERFORMANS

Hedef: Sübjektif yorumları masadan kaldırıp, verilerle ve metriklerle yönetimle aynı dili konuşmak.

• Performans Stratejileri: KPI ve OKR sistemleri arasındaki farklar ve doğru kurgu.
• Toplam Ödül Yönetimi: Bütçenin ve yan hakların motivasyon üzerindeki stratejik etkisi.
• Veri ile Konuşmak: İK Analitiği, Turnover maliyeti ve yatırım getirisi (ROI) analizleri.
• Uygulama: Tablolar üzerinden temel personel maliyeti, İK bütçesi hesaplama ve departman bazlı KPI belirleme.

HAFTA 4: DÖNÜŞÜM, LİDERLİK VE FİNAL

Hedef: Değişime liderlik eden, yöneticileri ikna edebilen ve kriz anlarında kök nedeni çözen bir duruş kazanmak.

• Değişim Yönetimi: Kök neden analizi ve organizasyonel dirence karşı güven inşa etme.
• İç Danışmanlık: Yöneticilere koçluk yapma, aktif dinleme ve müzakere sanatı.
• Etki Tasarımı: Bireysel “Stratejik HRBP Etki Planı”nın hazırlanması.
• Büyük Final ve Simülasyon: Akran değerlendirmesi (Peer-review) ile planların sunulması ve Dr. Mehmet Selim Düzgün eşliğinde kariyer mentörlüğü.

 

• Süre: 4 Hafta (8 gün – 24 Saat)
• Format:
  • Salı Akşamları(20:00-23:00): Teori ve Zihniyet
  • Cumartesi Sabahları(10:00-13:00) Uygulama
• Platform: Zoom (Online Canlı İnteraktif Sınıf)
• Kontenjan: 40 Kişi
• Sertifika: Nişantaşı Üniversitesi ve İnsan Kaynakları ve Yönetim Okulu Onaylı    Strategic HRBP (İK İş Ortaklığı) ” Sertifikası.
• Başlangıç Tarihi: 21 Nisan 2026